培養明日英才，推動業務復蘇

我很榮幸能為大家介紹 Michael Page「明日英才」專案的一系列重要消息。新系列的主題是「釋放無限潛能，引領新常態」，正好符合本公司「創造機遇，重塑人生」的宗旨，尤其在新冠疫情爆發後，充分發揮潛力是決定成功的關鍵。本系列探討在營運復原中身居要職的關鍵角色：未來求職者、未來靈活人才、未來的人才招募經理、未來領導者。充分培養與訓練各個角色，企業可望克服疫情和經濟衰退的影響，重新崛起並提升競爭力。 

在詳細說明如何貫徹上述方法之前，我想先向大家傳達兩項簡短的訊息。首先，我衷心希望大家都平安健康，畢竟我們共同經歷了一段混亂的時期。其次是要表達恭賀之意。儘管挑戰萬分艱鉅，我們仍能共體時艱，並適應變局。新冠疫情無疑在諸多方面改變了我們的生活 – 工作與商業層面更產生了天翻地覆的變化。即使一切已不再如常，但營運復原勢必成為是所有層級和一切決策的重心。 

在復原過程中的韌性

全球經濟市場的處境無疑十分艱難，但好消息是企業也更加強大。我們發現自己能做出重大改變，也能快速適應非預期的情況 — 整個員工團隊順利在家工作和營運，且工作效率遠超出預期。

身為領導者，我們必須提供更多諮詢、更具耐心並更加知足惜福，尤其在這個二戰以來最嚴重的全球衰退期間。雖然正值困境，但我希望點出眼前的一些曙光。各個產業、區域和國家受到的經濟影響不一，特定企業可趁此混亂局勢，在市場復甦的過程中搶得先發優勢。 

我們也必須記住，就勞動力而言，有一項關鍵因素並未改變。在持續萎縮的市場中，人才競爭依然持續且不斷加劇。我觀察到全球許多企業因疫情被迫裁員減工，但有些公司卻趁此機會策略性招聘人才，從而提升自身競爭優勢。

因此，我們必須審慎進行評估，確保員工貫徹所有營運復原決策 – 不論是現職人才招募經理、靈活人才、領導者，乃至於剛踏出校園的新鮮人皆不例外。 

接下來，為您逐一介紹這些「潛力滿點」的角色：

招募合適的團隊

雇主必須充分領略公司的關鍵需求和目標，招募策略才會有效。在營運中斷和預算拮据的時期，擁有堅實穩健的招募策略格外重要，畢竟只有合適人才組成的團隊，才能助您推動營運重返正軌。「未來人才招募經理」文章採訪第一線人員，勞動力市場波動下的最佳招募實務建議，如何籌組最有效的營運復原團隊，並招募流程中發揮最大的敏捷性。

加入充滿變數的新市場

我們的下一個角色是「未來求職者」，相較於以往的市場衝擊，這一次的求職環境異常困難。但情況並非全然無望，成功的道路也不足為懼企業仍持續徵人，尤其是遠距工作職務，這表示求職申請的重點並未改變：令人印象深刻的簡歷、精彩的求職信以及出色的面試技巧 – 全部都要突顯自己有助於達到營運復原的目標。每個人都有自己的品牌，而我們應該不吝投資、持續開發並提升自己的專業技能與形象。此外，及早體驗職涯衝擊的試煉，從中學習捲土重來的方法也很重要。

培養專業是聰明的投資

近年來，企業提供更多不同類型的工作機會，無論是正職或臨時，都逐漸傾向於聘用專才型而非通才型員工。特定情況下，這種趨勢導致靈活用工或臨時工市場的成長，其他領域提高了正職專家的需求。建立專業口碑的人才傾向於採取約聘或專家型態的求職途徑。「未來靈活人才」探討市場變化的徵兆，說明工作者如何轉型，以及愈來愈多企業在營運復原期間雇用派遣經理人的趨勢。

高層主管的改變

隨著員工安全成為首要之務，「長」字輩主管在營運復原期間的角色益顯重大，其決策、領導力和人事管理也受到更多期待。如何在逐步復甦的世界中找出有效領導及快速復原的方式，已成為他們肩頭的重擔。專業的「長」級主管協助下，「未來領導者」聚焦介紹相關領域，同時解析高階主管的溝通為何成為格外重要的焦點。此外，我們也特別探討並關注此層級人員的心理與身體健康問題。

與我們的團隊洽談

雖然對於某些公司而言，招募新員工仍是不切實際的構想，但我們正處非常時期，必須確保每次招募都能成功，並且快速提升價值。事實上，我鼓勵區域的專才招募人員與我們探討長期的徵才展望。我的呼籲的重點之一是「超量溝通」(over-communication) 的原則，並希望敦促所有夥伴審慎考量，即使此時離大量徵才的時間尚遠，仍請善用我們的專業知識，在此營運復原階段妥善規劃未來。 

請善用「釋放無限潛能，引領新常態」系利，並求助於我們經驗豐富的招募專家，相信必能因應不斷演變的徵才需求。 

祝大家一切順利。