團隊管理

建立高效率的團隊不僅僅只是招募一群人才，若要發揮團隊效果，成員必須秉持相同願景，並致力讓美夢成真；必須擁有明確、量化的目標，並發揮個人所長，追求團隊整體成功...

對於如何留住人才，絕無一體適用的策略，雇主若具備前瞻思維，肯定明白每個人在公司投注心力的動機有別，花時間瞭解員工需求，更有機會留住頂尖人才，並培育為未來領袖...

企業都會基於個人或專業因素流失優秀人才，故續任規劃相當重要，確保企業地位不受影響，並在績優人員帶領下，持續追求目標及落實策略。填補重要空缺既昂貴、耗時又困難，故雇主必須預作準備，擬定接班規劃流程，降低失去重要領導人的衝擊...

優秀的領導人除了能指引方向、啟發與指導，也要展現勇氣、熱忱、信心、決心與企圖心，培養他人的長處與才華，打造追求共同目標的團隊...

管理遠距員工真是一件不容易的差事。為什麼？因為我們習以為常的日常溝通，遠距團隊卻是完全被孤立在外的...