挽留人才的重要訣竅

對於如何留住人才，絕無一體適用的策略，雇主若具備前瞻思維，肯定明白每個人在公司投注心力的動機有別，花時間瞭解員工需求，更有機會留住頂尖人才，並培育為未來領袖。以下是一些可激勵員工持續投入您企業的訣竅：

若希望員工在職務中成功，他們得對工作產生責任感，提供明確的時程與目標，並開放員工自行決定如何完成工作，但必須備妥必要資訊、訓練、時間與資源，讓他們專注發揮最佳表現。盡量讓員工參與有關工作與公司整體方向的決策，也必須尊重他們的貢獻，讓員工更加認同自己的工作與企業的前景。

時常獎勵與肯定成就，也是有效留才的一大良方，在員工會議或公告電子郵件內表揚，誠心道謝也會讓人覺得受到重視與賞識。對於員工努力不懈，提供適當的財務（如加薪、紅利等）或非財務獎勵（如領導新專案的機會），搭配升遷管道。

成長與晉升機會是留住頂尖人才的關鍵，績優人員大多堅持終生學習，故需要不斷擁有訓練機會，讓技能時常精進，為未來升遷做準備；新職責也是種挑戰，在領導專案過程中，也會受到刺激，並學會新技能。

上司與下屬關係或同事關係攸關工作滿意度，主管需言明期望、坦率溝通、言出必行，時常回應下屬，並鼓勵建言與新想法；工作量不宜過度；預留與員工一對一討論表現的時間，讓他們覺得受到重視；塑造積極、正面的工作環境，並提供交流及玩樂的機會。