出走“四大”後，未來路在何方？

對于財會專業的畢業生來說，四大會計師事務所（以下簡稱“四大”）一直是理想的雇主。系統的專業培訓，穩定的晉升通道，有競爭力的薪資水平，不僅能練就紮實的審計等財務基本功，鍛煉良好的職場溝通能力，積累豐富的從業經驗，還是很好的事業跳板，成爲履歷的重要加分項。

然而事物總有兩面性，“四大”加班多、壓力大、人員流動率高也是衆所周知的普遍現象。據“四大”員工透露，在“四大”工作一年的強度相當于在其它企業工作三年。高強度的工作節奏，讓“四大”每年都會流失不少員工，而這些員工基本集中于在四大工作2至5年內，正是轉行進入産業的最佳時期。

出走“四大”後， 人才有哪些出路？分別面臨怎樣的挑戰？台灣人才在離開“四大”後，主要有以下三大“跳槽”方向：

1. 企業會計崗

會計崗位是很多人才離開“四大”後的一大選擇方向，但選擇這條路並非一帆風順。如果是選擇外企的話，則會面臨外企在台灣會計職位空缺很少的困境，一般3至5位已經非常多了，而每年從“四大”出走的人才太多，大家一起爭奪這幾個空缺職位，競爭很殘酷。

另一方面，雇主也希望尋求能立刻上手的人才，“四大”出來的人之前基本做審計，看報表，沒有會計經驗，如果競爭者中有曾經在産業做會計的人，雇主肯定會優先選擇此類人，這也爲“四大”人謀求會計職位增加了難度。

如何增加求職競爭力呢？在離職前或者離職至再就職這段時間，多加強會計經驗。一般企業都有自己的ERP系統，學會熟悉他們的系統，加強訓練。

如果是選擇台灣本土企業，機會會相對更多些，因爲本土企業每年固定會有職位空缺的配額。進去不難，難的是能待多久。在企業比較龐大的情況下，人才入職後會被分到某個細分崗位，如專門負責應付賬款，或專門負責應收賬款。這樣的話，晉升就會比較難，因爲上面卡位的人太多了。除此之外，人才也很容易因此被定型或限制，除非有輪調機會，否則會漸漸失去就業市場上的競爭力。

因此，這部分人才在做好本職工作的同時，多涉獵其他知識，讓自己時刻跟上市場的發展和企業的要求，避免溫水煮青蛙。

2. 企業財務分析崗

財務分析崗是大部分“四大”出走人才的“第一選擇”，卻是轉型最爲困難的一個方向。和會計崗位一樣，財務分析崗也面臨職位空缺機會少的問題。一家公司可能有兩三個會計，但只有一個做財務分析的員工。

同時，外企通常更傾向于選擇有過“四大”審計經驗並且在産業做過會計的候選人來做財務分析，因爲他們認爲如果人才只有“四大”經驗，會對企業的商業模式了解不深。“‘四大’是外部審計，很難有機會與産業裏不同部門的人一起工作，而財務分析恰恰需要與業務部、行銷部等其他部門合作，需要大量的跨部門交流。”而且，財務分析也需要紮實的會計背景。

大概只有20%左右的人才能直接從“四大”跳到企業財務分析崗。如果真心想做財務分析工作，又沒辦法直接拿到offer，不要好高骛遠，可以先嘗試做會計，再轉做財務分析，曲線救國。而且有些小公司，會計也會兼具部分財務分析的職能，可以借此培養不同的技能。

3. 企業內部稽核崗

內部稽核崗是“四大”人才轉型的第三大方向，也是他們最容易拿到的工作，因爲從外部審計到內部審計，工作內容有相似也有重疊。但是這個方向存在的問題是，外企一般在台灣沒有內部稽核的職位空缺，因爲台灣大部分外資都以買賣爲主，不涉及生産。相對而言，台企會有內部稽核崗，如傳統制造業企業或半導體企業，都有工廠。但是相對外企，他們會對這個崗位很敷衍，會覺得內部稽核崗位是來找自己麻煩的，這是一種概念上的誤區。

另一方面，“四大”人才在轉型時，也會對內部稽核崗有所保留和擔憂，首先，他們覺得在‘四大’做審計，轉型後又做審計，會很無趣。這同樣也是一種概念上的誤解，其實內部稽核不僅包括審計，還涉及其他部分工作。其次，與企業一樣，人才也會認爲內部稽核是不受企業歡迎的職位，其實不然，這一職位對企業很有必要。內部稽核可以防範財務風險，落實企業內部制度，對提高企業經濟效益具有重要的意義。而且，這一職位需要很強的溝通能力，既有可能面向董事會，也有可能與工廠基層員工交流，有助于人才接觸整個企業的運營，發展更全面的技能。

盡管每一個轉型方向都可能面臨挑戰和困難，但“四大”人才在台灣市場上仍是具有競爭力的一批人，與其他背景人才相比，他們普遍經曆過紮實的訓練，財務邏輯更突出，時間管理能力更強，也更有抗壓精神，能透過事物或數據看到本質。

當然，想要成功轉型，不僅要有紮實的專業基本功，優秀的英語綜合能力也非常必要。在接觸過的“四大”人才中，僅有20%-30%的人才英語能力比較好，在這方面他們仍需加強，以應對求職和未來的工作。