如何進入管理層的訣竅

首次擔任主管時，很可能會遭遇前所未見的挑戰與責任，若希望成功，必須提早準備，並且願意學習新技能。我們將與您分享一些訣竅，幫助各位順利進入管理階層。

若希望順利晉升主管職，必須確知他人對您的新職務有何期望，須知立即／長期工作事項包括哪些？哪些關鍵問題必須解決？可能面臨哪些風險？回答這些問題後，更能明白必須先著重於哪些項目，也得清楚向新團隊說明確切、實質的目標。

您在過去職務中，或許並未培養重要管理技巧，例如解決問題、激勵他人、評鑑績效，請向公司尋求指導、輔導與培訓，才能獲得職責所需的技巧，亦可參考管理學網站、閱讀商業教科書、就讀短期課程，自行提升技巧。

擔任管理職之後，不只要監督專案、人員與時程，也得發揮領袖角色，描繪成功願景，讓團隊追求最佳表現，並激勵他人運用潛能，身為成功主管，必須學習如何在管理風格中融入領導技巧，才能讓成員不斷成長與進步。

新手主管大多從原部門直接晉升，此時必須盡早學會提供他人成長機會，您的職責已從高績效員工轉變為團隊指導員，重點在於培養、授權與啟發他人進步，有效授權意指運用經驗指導他人，決定結果與目的，但開放員工選擇執行方式。

回想您景仰歷任主管哪些特質？他們如何與您相處？如何讓您充分信任？您尊敬他們哪些作為？從他們身上學會哪些事物？這些回憶都是您初次擔任主管的參考依據，亦可請教您信任的導師，釐清自己需要精進哪些領域與特質。