提升員工參與度的五種方式

留住人才與生產力策略，已經逐漸變成各個地方的公司重要的考量，讓員工投入工作，已經是今日企業領導者重要的待辦事項。

但是，要建立一套真正有效的策略讓員工投入工作，並不是一件容易的事。想要成功激勵員工投入工作，就必須針對每個人的特別需求和動力來源量身打造。

為什麼要投資時間金錢，來讓員工投入工作？

投入工作的員工會自願投資額外的時間和精力，主動促使業務成功。他們在工作裡感受到明確的目標後，更會將滿腔熱忱、熱情與精力投注在工作裡。

也因為投入工作的員工更有幹勁、更賣力而且更忠誠，所以通常會有比較好的工作表現，當然就能為客戶和公司帶來更好的工作成果。利用下列 5 個技巧，促使員工更投入工作：

確定掌握能鼓舞員工的領導能力

有能力、熱情與實際經驗的領導者，才是員工投入工作的關鍵。表現出你對員工真的很關心，花些時間了解他們的需求和抱負，這樣能幫你傳達一些訊息，讓他們知道自己的貢獻有人重視，他們就會樂意並渴望追求成功 (無論是個人還是團隊的成功)。

定期和他們聊聊，想辦法改善他們對公司環境的體驗。這點可以透過非正式的管道去做，例如平常的聊天或偶爾舉辦和工作無關的活動。提出更正式的員工調查和反饋管道，了解他們的動力來源。了解員工對成功的定義，以便創造一個有利他們實現成功的環境。

提供成長機會

如果員工覺得自己不受重用，保證會自動離職。所以會投入工作的員工，應該要有機會適當發揮自己的技能，並且受到鼓勵延伸這些技能而不斷追求進步。

和你的員工談談他們的職涯規劃。他們目前的工作能充分運用強項並且發揮能力嗎？若不行，可以計畫增加一些工作內容。他們的職涯有朝著他們想要的方向前進嗎？試著在公司內部安排一條路徑，並且對升遷的目標取得一致的意見。有沒有新的專案或讓他感興趣的專案，能讓他參與並擴大工作技能？也許借調到不同的部門或地點，變換一下工作內容或環境，剛好是他繼續投入工作所需要的。

討論一些能幫他在公司內部繼續前進的培訓和發展機會，並對於提高績效的方法提供明確一致的建議。適時表現你的關心，而且願意幫員工維持工作滿意度，最後一定會看到回報。

讓所有員工覺得工作有意義

員工會投入工作，是因為相信他們做的事情重要而且有價值，他們會覺得自己努力在做一件有意義的事，也會對自己的努力結果感到自豪。

身為主管，一定要經常強化員工的角色對整個公司的重要性。幫助他們看到他們的行動與公司的成功之間有直接的關聯，即使是最小的工作也會一定的貢獻。

設定目標和挑戰讓員工達成，就能讓他們更感覺到工作的目的。給他們自主權來改善做事情的方法，讓他們覺得受到信任和尊重，也可以讓他們參與決策，覺得自己有權決定公司的方向。

找到表揚和獎勵員工的方式

如果想要激發員工充分發揮才能，就必須讓他們知道自己的努力會獲得表揚及獎勵。定期感謝他們的努力，證明他們的努力你都注意到了，再鼓勵他們進一步提升績效。

抽時間慶祝工作的成就，用一些員工覺得有意義的方式給予獎勵和表揚。慶祝活動不一定要奢華才有意義，可以預約一場團體午餐，和更多同事分享勝利成果；或是在漫長的路程中達到一個里程碑就送個小禮物，都能作為表揚和獎勵員工的方式。

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雖然有競爭力的薪資和優渥的福利，是應徵者接受工作很重要的刺激誘因，但是提供一些激勵措施讓員工追求更高績效，還能讓員工加倍努力工作，幫助他們延長從事這份工作的時間。

人，是公司文化的核心

人，是公司最大的財富，能夠了解這一點的公司，就能獲得為工作奉獻、投入的員工。最近這幾年，公司還要考慮員工在辦公室以外的生活。

也就是公司要了解員工的家庭責任，考慮採取一些做法，讓他們能夠更輕鬆地平衡工作與家庭生活。這方面也許可以用彈性上下班時間或在家工作之類的安排。

鼓勵員工從事社交活動，並且定期舉辦一些凝聚團隊向心力的活動，讓員工能在努力工作和社交玩樂之間取得良好的平衡。透過各種不同的方式促使員工分享看法、提出建議和改進的意見，例如「意見箱」，或是一個比較難做到但更有用的方法，就是「培養誠實表達意見的文化」。

覺得自己受到重視、說話有人要聽、同事之間友善忠誠，這樣的工作環境才能讓員工積極投入工作。