花費不高卻能有效激勵員工的 9 個方法

即使是非常知名的企業，工作上也可能產生很大壓力或過於平凡單調。但如果身為主管，就必須隨時激勵員工，讓他們保持生產力並投入工作。以下列出 9 個經測試可行的方法。

1. 披薩的力量

帶團隊外出享用午餐，是提升士氣與維繫工作動力的好方法。事先規劃每週一次的集體午餐，讓員工有期待的心情。

2. 公開讚揚

熱烈讚揚員工的努力。大家都喜歡工作受到認可與讚賞，因此請撥出一些時間，在同事面前真摯誠懇地感謝這位成員，如此也能提高員工自尊心。

3. 提供培訓機會，再請受訓者培訓其他人

提供機會讓員工參加外部訓練課程，這是激勵員工的絕佳方式，亦能展現你已準備好要投資他們的職涯發展。結束訓練的員工回到公司後，鼓勵他們向其他團隊成員概述課堂所學內容。

4. 有趣的週五下午

上班時間不一定隨時都要工作，每個努力工作的團隊都需要一點放鬆時間。不妨安排每個月進行一次不一樣的活動，通常週五下午是最好的時間，讓員工可以放鬆，準備迎接下個月的工作挑戰。在某些文化中，發放團隊獎勵時，結合幽默的公開表揚方式會有不錯的效果。例如，發放獎品時可以說：「為了應付本週最囉嗦的客戶，我們訂製了這款特製耳塞。」

5. 額外責任

學會確認團隊成員何時希望、也準備好接下額外的責任。聰明的人通常會渴望獲得發展機會，認為擁有額外技能將使自己更具市場價值。

6. 職稱

職稱升等完全不花錢，但對員工個人卻有很大意義，使他們感受到工作獲得認可。

7. 平日要有誠信

不受信任的主管，最能摧毀團隊的士氣與凝聚力，挑撥團隊成員彼此互鬥的主管尤為如此。務必隨時展現誠信，支持並維護自己的成員。

8. 具有彈性，體恤員工

有時員工可能有突發狀況，必須請假，試著體恤員工，通融請假要求。員工返回工作崗位後，通常會特別努力，補足未完成的工作。確實，好心情能提高生產力。

9. 有意義的工作需要明確的目標

每個人都需要清楚的短期與中期工作目標，盡力提供這些目標並引導員工達成。

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