公司文化

2021 年，企業領導人面臨到的一個主要問題是：為員工提供真正的彈性安排和最佳商業實踐...

高潛力人才在尋找工作時到底追求的是什麼呢...

雖然有些公司把薪酬和福利作為實現目標的胡蘿蔔，但在對工作成果表示認可時，金錢以外的獎勵也很重要...

公司的績效評估不應僅憑冰冷的數據，因為最好的員工所做的不僅只是達到明確的目標而已...

如果您的企業目前正在遠端辦公，以下措施可能會對作為管理者的您有所助益...

一個好的雇主品牌可以降低28%的離職率，並將每份僱庸成本降低一半...

如果你發現自己在工作中處于強壓力和亞健康狀態，不如試試如下操作，保持一段時間，觀測自己的健康狀態是否有所改善...

只給予相同的激勵無法維持長久功效。確保高層不會無視其良好表現，您可以組合運用這 7 種誠懇推薦的方法來表揚及讚賞員工，而且不用花大錢...

本文，我們邀請Michael Page台灣客戶發展經理Linda Chen，結合她的實際工作經驗，來分享應該要如何建立優良雇主品牌...

請謹記，即使在營運復原與人才市場再度活躍之前，留任、孕育、避免流失頂尖人才，對於人才招募經理而言仍然屬於重大挑戰...

現今商業世界中，我們逐漸意識到，要促進卓越表現，必須盡可能提供最好的工作氛圍。我們稱之為打造正確的文化...

未來學家亞曆山德拉•萊維特說，要想在工作中獲得更大的靈活性，首先要在當前的工作中找到平衡...

正面文化絕非一蹴可幾，想要做得正確，肯定有一些基本步驟...

沒有人喜歡在工作上討論很難開口的事，但有些方法可以讓溝通更順利。以下是幾個重要秘訣...

去年，我們獲選為 LinkedIn 最佳社群參與人才招募公司，今年表現仍然亮眼，獲頒前三大人力招募公司。我們是如何做到的...

許多亞洲公司開始意識到，僱用不同背景的員工極其重要。以下列出幾家客戶的重要策略...

沒有提供適當的培訓與發展機會，即可能阻礙頂尖人才的生產力。下列方法能幫助你改變此種情況...

全球企業如今逐漸將心力放在員工參與公司活動的投入程度，積極尋找能夠提升員工參與度的方式，以增進生產力、留住更多人才及提升品牌價值...

員工對公司的貢獻與付出將為他們帶來應有的獎勵與福利，應而締造了一個獨特的員工價值主張(EVP)。EVP的定義包含了公司的精髓、獨特性與意義，並涵蓋員工在該公司工作為榮和感到自豪的主要原因，如鼓舞人心的遠景或獨特的文化...

若簡歷與求職信已讓您進入面試階段，您就可能得到工作，但面試表現也很重要，縱然是經驗最豐富的專業人士，也可能因為亂了陣腳而錯失良機，只要稍加準備，即可避免出現最常見的面試失誤...

導師透過分享知識、專業與經驗，將能有利於鼓勵和指引導生的個人與專業發展，而師徒關係是建立在相互信任、尊重、溝通，雙方需定期見面交換想法、討論進度、設定未來目標...

對於如何留住人才，絕無一體適用的策略，雇主若具備前瞻思維，肯定明白每個人在公司投注心力的動機有別，花時間瞭解員工需求，更有機會留住頂尖人才，並培育為未來領袖...

在就業初期的關鍵階段，新員工將對職務、同事與公司產生第一印象，有效的員工入職方案可建立良好印象，並縮短適應新職、融入團隊、參與運作所需的時間...