員工缺乏工作動力？可能是這七個原因

身為雇主，你有一些責任要激勵員工，並確保員工健康快樂。為確保團隊發揮最佳能力，所有成員都必須全心參與投入。必須了解，所謂「全心投入」在不同人身上代表不同的意義，必須了解個人的真正動力來源為何。

確實傾聽並回應員工需求，才能確保員工真心投入。早期發現員工士氣低落警訊並快速因應，可以提高員工留任比率。

如果你擔心你的員工可能士氣低落，以下列出七個常見的根本原因：

缺乏職業願景

金錢只是員工動力的其中一項來源。大多數人都希望有明確的職涯目標，讓他們感受到自己在組織內可以不斷進步、升遷。職業願景有助於員工設立明確的長期目標，讓他們積極努力，向預設目標邁進。

對工作有不安全感

接續上述內容，缺乏職業願景可能會帶來不安全感。所有員工都需要對工作有安全感，要覺得自己會在崗位上做的長久，因此雇主必須協助提供定期指導，並協助員工設定目標。

感覺被低估

如果一個員工感覺自己的付出不受認可或感激，他們很快就會失去工作的動力。認可員工的成就並給予應有的肯定，這是很重要的。試著確保員工的成就都能獲得獎勵 – 即使只是拍拍他的肩膀也好。

沒有發展機會

定期訓練與發展機會可以提升員工動力與參與感。大多數員工都會把握機會，提昇自己的能力與知識。如果職場氣氛是死氣沈沈、沒有進步也沒有啟發，你的員工士氣會快速降低。定期了解團隊回饋意見，了解什麼樣的訓練或發展機會是對員工最好的、也是員工最需要的。

缺乏正確領導

有效領導是激勵員工的要件。若缺乏強而有力的領導，有些員工可能會感覺士氣低落。主管必須針對全體成員採取彈性管理方式，且要能與員工有效溝通，強化員工自信心與並使努力目標更加明確。

衝突

職場中的衝突擁有巨大的破壞力。正面的辯論通常能提升生產力，但務必要避免任何型態的職場威脅或罷凌。有些員工可能不敢表達與其他同事有關的意見，這就是為什麼要透過匿名員工調查來找出問題所在。

不切實際的工作量

務必檢查公司對員工的期望與要求是否合理。如果有員工感覺其工作量明顯過重，到了不可能完成的地步，他們可能很快就會覺得理想破滅、壓力過大，並且失去工作動力。同樣的，如果員工工作量過輕，或是工作性質太過單調，他們也會失去興趣。